Op deze pagina laten wij onze wijze van besturen zien. Stichting Cedin kent statutair een Raad van Bestuur en een Raad van Commissarissen. Bestuur en Toezicht richten zich naar de hedendaagse normen voor ‘good governance’ en leggen daarbij jaarlijks verantwoording af door publicatie van de jaarstukken. Conform wettelijke voorschriften kent de organisatie ook een Ondernemingsraad en een Cliëntenraad.
Hieronder geven wij informatie over de samenstelling en zittingstermijnen van de diverse besturen. Ook vind je hier de statuten van Cedin en onze actuele jaarstukken.
‘Binnen de RvC breng ik mijn kennis, inzichten en ervaring in op het gebied van governance en van de maatschappelijke ontwikkelingen in het Noorden, met name op het gebied van onderwijs – jeugdzorg – politiek.
Hierbij hou ik steeds voor ogen waar en om wie het gaat; en dat zijn de kinderen die wat extra ondersteuning nodig hebben, hun ouders, en de professionals om hen heen. Hier zijn bevlogen professionals en een gezonde organisatie voor nodig. Een goede governance, stimulerende interactie tussen bestuurder en RvC kan hier aan bijdragen.’
‘Cedin heeft een belangrijke maatschappelijke opdracht om volgende generaties te ondersteunen bij hun eigen ontwikkeling. Daar zet ik me graag voor in als toezichthouder met een financiële achtergrond.
Met mijn kennis en ervaring op het gebied van accountancy, bestuur, toezicht houden en ondernemerschap help ik Cedin — samen met mijn medetoezichthouders — een toekomstbestendige organisatie te blijven, die adequaat en verantwoord inspeelt op de (veranderende) behoeften van haar doelgroep: kinderen en jeugdigen in Noord-Nederland.
‘Deelnemen aan de RvC van Cedin doe ik vanuit mijn expertise op het gebied van ondernemerschap, marketing en innovatie. Vanuit dit perspectief lever ik in mijn rol als toezichthouder graag een positieve bijdrage aan de toekomstbestendigheid van de prachtige organisatie Cedin.’
‘Deelnemen aan de RvC van Cedin doe ik vanuit mijn ervaring als Operational Manager (COO) binnen de ICT branche en mijn kennis van interne werkprocessen en management control.
Ik vind het belangrijk dat wij als Raad van Commissarissen onze gebundelde denkkracht zoveel mogelijk inzetten om de bestuurder als sparringspartner te ondersteunen. En om de gekozen strategie te toetsen op het hebben van zoveel mogelijk positieve impact op alle belanghebbenden, maar vooral op de doelgroep van het kwetsbare kind.’
Cedin is een stichting met een maatschappelijke opdracht. Jaarlijks verantwoordt Cedin zich door deponering van de vereiste stukken bij de Kamer van Koophandel en publicatie op de website www.jaarverantwoordingzorg.nl.
Voor de volledigheid vind je ook op onze eigen website het meest actuele jaarstuk: